Светлана Колесина, генеральный директор ГСК «Сокольники»

1 |          Начиная строительный бизнес, не нужно браться сразу за большое количество объектов. Мы начали с одного дома на ул. Деловой, который сдали в срок. Основную работу тогда выполняли нанятые подрядчики, штат самой организации насчитывал три человека.

2 |          Чтобы обеспечить финансовую независимость компании, всегда нужно оставлять непроданные резервные квартиры до конца строительства. Вообще не надо продавать дом на уровне котлована. Лучше начинать реализацию, когда готово определенное количество кв. м.

3 |          С кризисными периодами справиться можно. Для этого нужно избежать кредитов на большую сумму и длительный срок. Например, у нашей компании на момент кризиса 2008 г. было всего 10% заемных средств.

4 |          Свою деятельность «Сокольники» начали с небольшого коллектива, внутри которого были почти семейные отношения. За годы руководства компанией я поняла, что необходимы строгие регламенты и формализация взаимоотношений внутри коллектива.

5 |          Участки лучше покупать в собственность, а не заключать на них договор аренды с администрацией. Потому что покупка земли позволяет лучше контролировать ситуацию и дает понимание, сколько денег уже вложено и в какие сроки сможешь приступить к освоению.

6 |          С дольщиками нужно договариваться. Если мы задержали срок сдачи, то одним предлагаем бесплатную перепланировку и узакониваем ее, другим некоторое время оплачиваем коммунальные услуги. В любом случае мы компенсируем причиненные неудобства.

7 |          С жителями домов, которые подпадают под расселение, нужно находить общий язык. Зачастую они думают, что застройщик должен улучшить их жилищные условия. Из‑за этого возникает недопонимание. В случае если жильцы не соглашаются с предложенными вариантами и начинают спекулировать своим положением, нужно обращаться в суд.

9 |          В любом диалоге должно быть два победителя. Если один выиграл, а другой проиграл, эффективной работы не получится.

10 |        С сотрудниками нужно поддерживать теплые отношения, для того чтобы была взаимная отдача. Я могу дать совет не только по работе, но и помочь в решении семейных вопросов.

11 |        Человек не должен уделять работе больше девяти часов в день, потому что у него есть гораздо более важные дела за пределами офиса: семья, друзья, здоровье. Мой рабочий день начинается в десять утра и заканчивается в семь вечера.

Подготовила: Екатерина Мясникова